第一百八十章：最后一击(第1/2 页)

请你不要再问什么是迪斯科活动后的第二天，亚细亚终止了大撒币行为。

他们开始控制商品的价格，不再无脑的通过降低价格来和其他商场竞争。

除此之外，王董积极地和海南总部联系，要求获得资金支持，用以偿还供货商的欠款。

这是亚细亚自救的重要环节。

可是李凡并不是一个善罢甘休的人，趁他病要他命，这是他一贯的宗旨。

人的适应能力很强，不管面对多么恶劣的环境，人们都会尽可能的生存下去。

老话说：由俭入奢易，由奢入俭难。

亚细亚已经把顾客的胃口给养的挑食了，这时候再想让顾客接受五谷杂粮是短短不可能了。

亚细亚商场的客流量以肉眼可见的速度下降，郎先平认为这是正常的现象，通过这次的调整能够筛选出忠实的顾客。

其实，没有忠实的顾客，只有想获取利益的顾客。

没办法，人性就是这样。

请你不要再问什么是迪斯科的活动只举办了一次，不过李凡在广场上开辟出了一处唱歌的地方。

可以说这是华国最早的ktv雏形。

ktv最早出现在日本，接着传到了湾省，最后才来到了大陆。

他没有想到他的这一举措直接将ktv在大陆出现的年代提早了10几年。

前来购物的往往是一对夫妻，妻子逛街的时候，丈夫没地方去，于是广场上的练歌房就成了他们最好的去处。

为了振兴百货大楼，他提出了三步走的战略，第一步已经实现。

第二步在今天看来也很司空见惯，那就是依靠折扣来吸引顾客。把顾客吸引到商场里才是王道。

一些商品打折，相应的就有一些商品调高价格，消费心理学表明，人们购买过一种商品后，往往会接着购买与该商品配套的商品。

举个简单的例子，你逛超市的时候买了一支牙刷，这个时候你会再考虑购买一些牙膏以及漱口水之类的产品。

这个折扣活动很持久，可以说每天都有，今天是这个搞特价，明天是那个搞特价，这就回让消费者产生一种他们每天都有便宜占的心理。

自从百货商场推出天天特价的活动以后，客流量明显增加了许多。

像打折、搞特价这种活动，是个人都能学会，为了让商场有独一档的东西，这就催生出来了最后一步。

那个年的商场，功能都比较单一。好像就是超市的plus版本。

第三步要完成的任务就是把百货大楼打造成一个综合性的大商场。

这个商场能够满足人们衣食住行的需求，就像现在的万达、大润发一样。

在李凡的主持下，百货大楼撤掉了许多功能重合的店铺，并规划了每个楼层主打什么类型的商品。

这些工程是分批进行的，就算有的店铺在施工，其他店铺依然可以照常营业。这就避免了关门装修带来的损失。

当然，规划商场的功能分区不是李凡的原创，这些全部来自他重生前的生活经验。

工程有条不紊地进行着，百货大楼的客流量逐渐趋于一个稳定的高水平。